De l'intuition au déploiement
Cabinet de conseil indépendant
Animatic Ops accompagne les acteurs de l'immobilier dans le développement opérationnel de projets et de services à forte valeur d'usage, et dans le pilotage de leur diversification.
L'approche
Quatre mutations de fond reconfigurent durablement le développement immobilier. Animatic Ops les transforme en opportunités stratégiques.
Les attentes se déplacent de l'actif vers l'usage, le service et l'expérience. Concevoir un lieu revient désormais à concevoir un service.
des transactions du marché des bureaux en flexible en 2025, contre 23 % en 2024.
Source ◦ Ubiq, Ubiqdata 2025 (5ᵉ éd.) ◦ Business Immo, juillet 2026
Une part croissante du parc devient obsolète au regard des nouvelles attentes clients, des exigences environnementales et de leurs capacités de changement d'usages.
de vacance des bureaux franciliens au T1 2026 : 6,33 millions de m² disponibles, +9 % en un an.
Source ◦ GIE Immostat / CBRE, avril 2026
Le cadre réglementaire, les enjeux climatiques et bas carbone se resserrent et se placent au cœur des décisions d'arbitrage d'actifs et de projets de développement.
investis dans la transition en 2025, contre 52 milliards nécessaires par an.
Source ◦ EY / Fondation Palladio, Baromètre d'impact, juin 2026
Accélérateur transversal devenu, en deux ans, un levier de différenciation et de productivité que le secteur immobilier aborde tardivement.
des compétences clés des salariés seront transformées ou deviendront obsolètes d'ici 2030, la technologie et l'IA en premier moteur.
Source ◦ World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025, janvier 2025
Aucune n'est une mode : elles modifient durablement la valeur des actifs, les attentes des usagers et les conditions de production.
Pourquoi Animatic Ops
Les acteurs qui s'en saisissent dès aujourd'hui transformeront ces mutations en avantage durable : sécuriser la valeur de leurs actifs, choisir leurs relais de croissance, prendre une longueur d'avance sur les nouveaux usages. Animatic Ops est né pour accompagner cette anticipation, en réunissant deux capacités habituellement disjointes : la lecture prospective des mutations et l'exécution opérationnelle.
Mettre en mouvement les équipes, les projets et les lieux qui portent les nouveaux usages.
La maquette rapide qui éprouve une idée avant d'engager la production : prévalider avant d'investir.
La livraison opérationnelle : accompagner jusqu'à l'appropriation par les équipes, pas jusqu'à la recommandation.
Fenêtre « trois à sept ans » ◦ estimation par extrapolation : Goldman Sachs, McKinsey MGI, Bergeaud HEC (note stratégique Animatic Ops, juin 2026).
Deux situations, deux piliers
« J'ai un projet ou une idée de service à faire aboutir. »
« Les attentes de mes clients évoluent, je m'interroge sur mon positionnement. »
Les fondateurs
Vingt ans au sein du groupe Altarea : responsable développement en immobilier tertiaire, directeur du développement durable groupe, directeur de l'innovation groupe, puis directeur général adjoint développement de Woodeum.
Il a piloté le repositionnement stratégique de marques et de produits, l'intégration opérationnelle de la proptech dans les projets et process, et la conception de lieux à forte valeur d'usage. Il développe par ailleurs un concept d'hébergement de plein air haut de gamme en Normandie.
DistinctionsLauréat Choiseul Ville de Demain (2019–2021) · Pierre d'Or Immoweek Green Innovation (2016) · GRESB Sector Leader (Altarea).
LinkedIn →Près de vingt ans consacrés à la transformation environnementale et sociétale de l'immobilier, à l'intersection de l'ingénierie, de l'innovation, de l'intérêt général et de l'entrepreneuriat. Diplômé de Supélec.
Cofondateur du bureau d'études SINTEO, fondateur de l'Observatoire de l'Immobilier Durable (OID) et du cabinet WILD TREES. Il accompagne investisseurs, foncières et opérateurs sur les enjeux de climat, de finance durable et d'adaptation des actifs.
Initiatives de placeFondateur de l'OID ◦ Baromètre de la Performance Énergétique ◦ Bat-ADAPT ◦ BIG (Biodiversity Impulsion Group).
LinkedIn →Indépendance, éthique & confidentialité
Aucune affiliation avec un éditeur de proptech, un fournisseur de modèle IA ou un intégrateur. Les recommandations s'appuient sur l'analyse fonctionnelle des besoins, non sur une stack préférentielle.
Aucun lien capitalistique avec un acteur de la chaîne immobilière. Politique formalisée de gestion des conflits d'intérêts et séparation stricte vis-à-vis des anciens employeurs.
Accord de confidentialité systématique signé en amont de tout échange substantiel. Données traitées via des comptes professionnels à zéro rétention ou des solutions souveraines selon les exigences du client.
Ouvrir le dialogue
« Comment vos équipes peuvent-elles renforcer leurs actions de développement avec l'IA ? »
« Comment dérisquer le développement d'un nouveau concept de lieu à 5 ans de la livraison ? »
« Comment sont exposés les actifs de votre portefeuille face à l'évolution des attentes d'usage ? »
« Quel relais de croissance mérite d'être prévalidé avant d'engager des moyens ? »
« Quelle stratégie foncière, quel cadre d'urbanisme pour votre prochain site ? »
« Votre concept est-il prêt à passer du lieu unique au déploiement ? »
Entrons en contact
Un premier échange permet de qualifier la situation et la pertinence d'un accompagnement. Tout échange substantiel est précédé d'un accord de confidentialité.
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